& Rekruttering
& Rekruttering
Hveransettelseformerselskapetdubygger.
Hveransettelseformerselskapetdubygger.
Jeg tilbyr skreddersydde rekrutteringsløsninger for ledere som står i vekst, endring eller som skal finne akkurat den ene riktige personen.
Jeg jobber tett på både virksomheten og kandidatene for å forstå hva som faktisk utløser et jobbytte, og hva som skal til for at et valg oppleves riktig over tid – for begge parter.
I komplekse produkt- og utviklingsmiljøer handler god rekruttering om mer enn CV-er og titler. Det krever forståelse for kontekst, samspill og potensial. Det er her jeg finner nåla i høystakken og gir deg et solid beslutningsgrunnlag.
Som leder er hver ansettelse et veivalg. Hvem du tar inn påvirker kultur, tempo og hva teamet faktisk er i stand til å levere. De beste skaper mer verdi enn de koster – og forskjellen i produktivitet er ofte større enn mange tror.
Rekruttering er derfor ikke bare en vurdering av kompetanse, men en beslutning der både forventninger, usikkerhet og store valg er i spill. Kandidater vurderer mer enn rolle og lønn; de vurderer produktet dere bygger, menneskene de skal jobbe med og om dette er riktig neste steg. For deg som leder handler det om å ta gode valg – og ta dem på best mulig grunnlag.
Jeg tilbyr skreddersydde rekrutteringsløsninger for ledere som står i vekst, endring eller som skal finne akkurat den ene riktige personen.
Jeg jobber tett på både virksomheten og kandidatene for å forstå hva som faktisk utløser et jobbytte, og hva som skal til for at et valg oppleves riktig over tid – for begge parter.
I komplekse produkt- og utviklingsmiljøer handler god rekruttering om mer enn CV-er og titler. Det krever forståelse for kontekst, samspill og potensial. Det er her jeg finner nåla i høystakken og gir deg et solid beslutningsgrunnlag.
Jeg tilbyr skreddersydde rekrutteringsløsninger for ledere som står i vekst, endring eller som skal finne akkurat den ene riktige personen.
Jeg jobber tett på både virksomheten og kandidatene for å forstå hva som faktisk utløser et jobbytte, og hva som skal til for at et valg oppleves riktig over tid – for begge parter.
I komplekse produkt- og utviklingsmiljøer handler god rekruttering om mer enn CV-er og titler. Det krever forståelse for kontekst, samspill og potensial. Det er her jeg finner nåla i høystakken og gir deg et solid beslutningsgrunnlag.
Som leder er hver ansettelse et veivalg. Hvem du tar inn påvirker kultur, tempo og hva teamet faktisk er i stand til å levere. De beste skaper mer verdi enn de koster – og forskjellen i produktivitet er ofte større enn mange tror.
Rekruttering er derfor ikke bare en vurdering av kompetanse, men en beslutning der både forventninger, usikkerhet og store valg er i spill.
Kandidater vurderer mer enn rolle og lønn; de vurderer produktet dere bygger, menneskene de skal jobbe med og om dette er riktig neste steg. For deg som leder handler det om å ta gode valg – og ta dem på best mulig grunnlag.
Utforsk tjenestene:
Lederrekruttering
Å ansette ny leder er en av de mest krevende beslutningene du tar. Vi starter med en kort, effektiv workshop for å avklare behov, kontekst og hva slags ledelse virksomheten faktisk trenger nå. Deretter kartlegger jeg relevante miljøer og finner kandidater som både passer kulturen og tilfører noe nytt. Du kan holde fokus på din jobb mens jeg håndterer søk, vurdering og dialog med kandidater underveis. Etter det gjennomfører vi en felles seleksjonsprosess som gir deg et tydelig beslutningsgrunnlag. Jeg følger prosessen helt til tilbud, forhandling og signering, og sørger for fremdrift, kvalitet og en profesjonell kandidatopplevelse – noe som øker sannsynligheten for at den rette lederen takker ja.
Fagspesialister
De beste fagfolkene innen utvikling og produkt har ofte flere valg enn deg – og du skulle gjerne hatt dem på plass i går. Samtidig er forskjellen i produktivitet mellom en god og en svært god spesialist ofte betydelig, så du burde ikke ta den første og beste. Skal du lykkes, må du være tydelig på hvorfor de skal velge nettopp din virksomhet, og samtidig vurdere kompetanse på en måte som gir reell beslutningsstøtte. I utviklings- og produktmiljøer handler det ikke bare om teknisk nivå, men om evne til å forstå problemet som skal løses, samarbeid i tverrfaglige team og prioritere riktig. Jeg har lang erfaring med å rekruttere utviklere, produktledere, designere og kommersielle roller tett på produkt. Jeg kan snakke fagspråket, stille de riktige spørsmålene og hjelpe deg å skille mellom CV, senioritet og faktisk bidrag i praksis. Det gir høyere tempo, bedre kvalitet – og mindre belastning på deg og teamet ditt.
Interimoppdrag
Når selskapet vokser raskt, eller dere står i mange parallelle ansettelser, kan det være mer effektivt å leie inn erfaring enn å bygge kapasitet internt. Jeg tar på meg interimroller og fungerer som en forlengelse av ledergruppen i rekrutteringsarbeidet. I tillegg til operativ rekruttering bidrar jeg til å rydde, forenkle og stramme opp prosesser, maler og kommunikasjon – slik at lederne bruker mindre tid og tar bedre beslutninger. Rammer, ansvar og timesbruk avtales tydelig på forhånd.
Interne forfremmelser - vurderinger
Interne rekrutteringer kan være de mest risikable. Når en kandidat vurderes bort fra en rolle vedkommende selv føler seg kvalifisert til, kan det slå direkte ut på motivasjon og lojalitet. Samtidig er det ikke alltid den beste fagspesialisten som blir den beste lederen. Som ekstern part kan jeg bidra med mer objektive vurderinger gjennom kompetansebaserte intervjuer og tester. Det gir et bedre beslutningsgrunnlag, oppleves mer rettferdig for de involverte – og reduserer risikoen for tap av nøkkelpersoner.
Opplæring
Når rekruttering er noe dere gjør ofte, er det stor verdi i å bygge kompetanse internt. Trenger TA-teamet ditt påfyll, vil dere bli tryggere i intervjuene eller generelt heve kvaliteten i rekrutteringsarbeidet, finner vi en løsning som er tilpasset deres hverdag og behov. Opplæringen tar utgangspunkt i faktiske rekrutteringer, ikke teori for teoriens skyld. Målet er bedre vurderinger, mer presise intervjuer og mindre risiko for feilansettelser – slik at lederne bruker mindre tid og tar tryggere beslutninger.
Lederrekruttering
Å ansette ny leder er en av de mest krevende beslutningene du tar. Vi starter med en kort, effektiv workshop for å avklare behov, kontekst og hva slags ledelse virksomheten faktisk trenger nå. Deretter kartlegger jeg relevante miljøer og finner kandidater som både passer kulturen og tilfører noe nytt. Du kan holde fokus på din jobb mens jeg håndterer søk, vurdering og dialog med kandidater underveis. Etter det gjennomfører vi en felles seleksjonsprosess som gir deg et tydelig beslutningsgrunnlag. Jeg følger prosessen helt til tilbud, forhandling og signering, og sørger for fremdrift, kvalitet og en profesjonell kandidatopplevelse – noe som øker sannsynligheten for at den rette lederen takker ja.
Fagspesialister
De beste fagfolkene innen utvikling og produkt har ofte flere valg enn deg – og du skulle gjerne hatt dem på plass i går. Samtidig er forskjellen i produktivitet mellom en god og en svært god spesialist ofte betydelig, så du burde ikke ta den første og beste. Skal du lykkes, må du være tydelig på hvorfor de skal velge nettopp din virksomhet, og samtidig vurdere kompetanse på en måte som gir reell beslutningsstøtte. I utviklings- og produktmiljøer handler det ikke bare om teknisk nivå, men om evne til å forstå problemet som skal løses, samarbeid i tverrfaglige team og prioritere riktig. Jeg har lang erfaring med å rekruttere utviklere, produktledere, designere og kommersielle roller tett på produkt. Jeg kan snakke fagspråket, stille de riktige spørsmålene og hjelpe deg å skille mellom CV, senioritet og faktisk bidrag i praksis. Det gir høyere tempo, bedre kvalitet – og mindre belastning på deg og teamet ditt.
Interimoppdrag
Når selskapet vokser raskt, eller dere står i mange parallelle ansettelser, kan det være mer effektivt å leie inn erfaring enn å bygge kapasitet internt. Jeg tar på meg interimroller og fungerer som en forlengelse av ledergruppen i rekrutteringsarbeidet. I tillegg til operativ rekruttering bidrar jeg til å rydde, forenkle og stramme opp prosesser, maler og kommunikasjon – slik at lederne bruker mindre tid og tar bedre beslutninger. Rammer, ansvar og timesbruk avtales tydelig på forhånd.
Interne forfremmelser - vurderinger
Interne rekrutteringer kan være de mest risikable. Når en kandidat vurderes bort fra en rolle vedkommende selv føler seg kvalifisert til, kan det slå direkte ut på motivasjon og lojalitet. Samtidig er det ikke alltid den beste fagspesialisten som blir den beste lederen. Som ekstern part kan jeg bidra med mer objektive vurderinger gjennom kompetansebaserte intervjuer og tester. Det gir et bedre beslutningsgrunnlag, oppleves mer rettferdig for de involverte – og reduserer risikoen for tap av nøkkelpersoner.
Opplæring
Når rekruttering er noe dere gjør ofte, er det stor verdi i å bygge kompetanse internt. Trenger TA-teamet ditt påfyll, vil dere bli tryggere i intervjuene eller generelt heve kvaliteten i rekrutteringsarbeidet, finner vi en løsning som er tilpasset deres hverdag og behov. Opplæringen tar utgangspunkt i faktiske rekrutteringer, ikke teori for teoriens skyld. Målet er bedre vurderinger, mer presise intervjuer og mindre risiko for feilansettelser – slik at lederne bruker mindre tid og tar tryggere beslutninger.
Utforsk tjenestene:
Lederrekruttering
Å ansette ny leder er en av de mest krevende beslutningene du tar. Vi starter med en kort, effektiv workshop for å avklare behov, kontekst og hva slags ledelse virksomheten faktisk trenger nå. Deretter kartlegger jeg relevante miljøer og finner kandidater som både passer kulturen og tilfører noe nytt. Du kan holde fokus på din jobb mens jeg håndterer søk, vurdering og dialog med kandidater underveis. Etter det gjennomfører vi en felles seleksjonsprosess som gir deg et tydelig beslutningsgrunnlag. Jeg følger prosessen helt til tilbud, forhandling og signering, og sørger for fremdrift, kvalitet og en profesjonell kandidatopplevelse – noe som øker sannsynligheten for at den rette lederen takker ja.
Fagspesialister
De beste fagfolkene innen utvikling og produkt har ofte flere valg enn deg – og du skulle gjerne hatt dem på plass i går. Samtidig er forskjellen i produktivitet mellom en god og en svært god spesialist ofte betydelig, så du burde ikke ta den første og beste. Skal du lykkes, må du være tydelig på hvorfor de skal velge nettopp din virksomhet, og samtidig vurdere kompetanse på en måte som gir reell beslutningsstøtte. I utviklings- og produktmiljøer handler det ikke bare om teknisk nivå, men om evne til å forstå problemet som skal løses, samarbeid i tverrfaglige team og prioritere riktig. Jeg har lang erfaring med å rekruttere utviklere, produktledere, designere og kommersielle roller tett på produkt. Jeg kan snakke fagspråket, stille de riktige spørsmålene og hjelpe deg å skille mellom CV, senioritet og faktisk bidrag i praksis. Det gir høyere tempo, bedre kvalitet – og mindre belastning på deg og teamet ditt.
Interimoppdrag
Når selskapet vokser raskt, eller dere står i mange parallelle ansettelser, kan det være mer effektivt å leie inn erfaring enn å bygge kapasitet internt. Jeg tar på meg interimroller og fungerer som en forlengelse av ledergruppen i rekrutteringsarbeidet. I tillegg til operativ rekruttering bidrar jeg til å rydde, forenkle og stramme opp prosesser, maler og kommunikasjon – slik at lederne bruker mindre tid og tar bedre beslutninger. Rammer, ansvar og timesbruk avtales tydelig på forhånd.
Interne forfremmelser - vurderinger
Interne rekrutteringer kan være de mest risikable. Når en kandidat vurderes bort fra en rolle vedkommende selv føler seg kvalifisert til, kan det slå direkte ut på motivasjon og lojalitet. Samtidig er det ikke alltid den beste fagspesialisten som blir den beste lederen. Som ekstern part kan jeg bidra med mer objektive vurderinger gjennom kompetansebaserte intervjuer og tester. Det gir et bedre beslutningsgrunnlag, oppleves mer rettferdig for de involverte – og reduserer risikoen for tap av nøkkelpersoner.
Opplæring
Når rekruttering er noe dere gjør ofte, er det stor verdi i å bygge kompetanse internt. Trenger TA-teamet ditt påfyll, vil dere bli tryggere i intervjuene eller generelt heve kvaliteten i rekrutteringsarbeidet, finner vi en løsning som er tilpasset deres hverdag og behov. Opplæringen tar utgangspunkt i faktiske rekrutteringer, ikke teori for teoriens skyld. Målet er bedre vurderinger, mer presise intervjuer og mindre risiko for feilansettelser – slik at lederne bruker mindre tid og tar tryggere beslutninger.
Lederrekruttering
Å ansette ny leder er en av de mest krevende beslutningene du tar. Vi starter med en kort, effektiv workshop for å avklare behov, kontekst og hva slags ledelse virksomheten faktisk trenger nå. Deretter kartlegger jeg relevante miljøer og finner kandidater som både passer kulturen og tilfører noe nytt. Du kan holde fokus på din jobb mens jeg håndterer søk, vurdering og dialog med kandidater underveis. Etter det gjennomfører vi en felles seleksjonsprosess som gir deg et tydelig beslutningsgrunnlag. Jeg følger prosessen helt til tilbud, forhandling og signering, og sørger for fremdrift, kvalitet og en profesjonell kandidatopplevelse – noe som øker sannsynligheten for at den rette lederen takker ja.
Fagspesialister
De beste fagfolkene innen utvikling og produkt har ofte flere valg enn deg – og du skulle gjerne hatt dem på plass i går. Samtidig er forskjellen i produktivitet mellom en god og en svært god spesialist ofte betydelig, så du burde ikke ta den første og beste. Skal du lykkes, må du være tydelig på hvorfor de skal velge nettopp din virksomhet, og samtidig vurdere kompetanse på en måte som gir reell beslutningsstøtte. I utviklings- og produktmiljøer handler det ikke bare om teknisk nivå, men om evne til å forstå problemet som skal løses, samarbeid i tverrfaglige team og prioritere riktig. Jeg har lang erfaring med å rekruttere utviklere, produktledere, designere og kommersielle roller tett på produkt. Jeg kan snakke fagspråket, stille de riktige spørsmålene og hjelpe deg å skille mellom CV, senioritet og faktisk bidrag i praksis. Det gir høyere tempo, bedre kvalitet – og mindre belastning på deg og teamet ditt.
Interimoppdrag
Når selskapet vokser raskt, eller dere står i mange parallelle ansettelser, kan det være mer effektivt å leie inn erfaring enn å bygge kapasitet internt. Jeg tar på meg interimroller og fungerer som en forlengelse av ledergruppen i rekrutteringsarbeidet. I tillegg til operativ rekruttering bidrar jeg til å rydde, forenkle og stramme opp prosesser, maler og kommunikasjon – slik at lederne bruker mindre tid og tar bedre beslutninger. Rammer, ansvar og timesbruk avtales tydelig på forhånd.
Interne forfremmelser - vurderinger
Interne rekrutteringer kan være de mest risikable. Når en kandidat vurderes bort fra en rolle vedkommende selv føler seg kvalifisert til, kan det slå direkte ut på motivasjon og lojalitet. Samtidig er det ikke alltid den beste fagspesialisten som blir den beste lederen. Som ekstern part kan jeg bidra med mer objektive vurderinger gjennom kompetansebaserte intervjuer og tester. Det gir et bedre beslutningsgrunnlag, oppleves mer rettferdig for de involverte – og reduserer risikoen for tap av nøkkelpersoner.
Opplæring
Når rekruttering er noe dere gjør ofte, er det stor verdi i å bygge kompetanse internt. Trenger TA-teamet ditt påfyll, vil dere bli tryggere i intervjuene eller generelt heve kvaliteten i rekrutteringsarbeidet, finner vi en løsning som er tilpasset deres hverdag og behov. Opplæringen tar utgangspunkt i faktiske rekrutteringer, ikke teori for teoriens skyld. Målet er bedre vurderinger, mer presise intervjuer og mindre risiko for feilansettelser – slik at lederne bruker mindre tid og tar tryggere beslutninger.